从小门店到大企业

喜家德的出现，以一己之力改变了整个行业现状，在之前饺子行业都是有品类无品牌，如今即有了品牌，品类也变丰富了。

但喜家德水饺价格这几年颇受争议，一盘水饺价格在30元左右，比小摊上面贵了近一倍，有人提议降低饺子价格，可高德福拒绝了。

他认为大家一旦将价格降下去，质量也会随之下降，最后就会演变成低质低价竞争，市场便会越来越乱，直到老百姓不敢去外面吃水饺。

这是他不愿看见的，自己拉高平均价格，便是为了平衡整个市场。高德福为喜家德制定的计划就是，早先几年做基础、做品牌品质，未来就搞模式创新。

高德福为提高员工工作积极性，制定了一套创新的358员工合伙模式，3指百分之三干股，5指百分之五育才股，8指百分之八激励股，如果你考核达标，你就能成为片区经理。

还有新店投资入股百分之二十的权利。这一模式让所有普通员工就有机会当老板，既提高了员工工作积极性，也将员工和企业绑在了一起，可谓是一举两得。

事实证明，这个模式十分成功，实行之后仅用数年时间，就一改之前经营颓势，完成全国40个城市极速裂变，年收益突破30亿的逆袭。

2012年，喜家德先后进入内蒙古、山西、河南等省区，将连锁门店增长至230家，遍布全国8个省、46座城市。

到了2014年，喜家德在全国总门店数突破300家，员工也达8000余名，成为当之无愧的现包水饺领导品牌。将喜家德开遍全国这个目标，高德福已经几乎完成。

如今他又有了新的目标，将中国水饺带到全世界。为此从不加盟的喜家德，开始向全国招募合伙人，只为能得到更好发展，早日完成自己的目标。

这几年疫情横行，喜家德也受到很大冲击，高德福深知普通员工的困难，便暂停了优胜劣汰制度，同时向员工保证，不裁员、不拖欠工资，也正是这一举措赢得无数人的好评。

20年风风雨雨都过来了，面对疫情也一定能坚持下来，相信高德福能继续书写自己的辉煌。如果你喜欢我的内容，请关注我，为我点赞并转发，你们的每一份鼓励，都将是我做出更好内容的动力。